TEAMENTWICKLUNG

Jeder für sich? Jeder gegen jeden oder jeder irgendwie? Fehlt das Teamgefühl, nehmen auch Leistung, Innovation und Motivation ab.

Der Hintergrund
Der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens ist grösser, je intensiver der Zusammenhalt der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist. Die Studie „Psychosoziale Kosten turbulenter Veränderungen. Arbeit und Leben in Organisationen 2008“  besagt: Kollegialität und Solidarität im Arbeitsalltag schwinden. Dabei wusste schon Henry Ford: Zusammenkommen ist ein Anfang. Zusammenhalten ist Fortschritt. Zusammenarbeiten ist Erfolg.

André Hintermann
Wie steht es um Ihr Team? Spielen Ihre Mitarbeiter mit- oder gegeneinander? Wie werden sie geführt? Gerade in schwierigen Zeiten ist es noch wichtiger, dass Teams gut zusammenarbeiten und auf die Firmenziele ausgerichtet sind. Gute Teamentwicklung bedeutet Teamerfolg. Und der nutzt dem Unternehmen und jedem Teammitglied.

UNTERNEHMENSNACHFOLGE

Die wenigsten Unternehmer setzen bei der Unternehmensnachfolge klare Zeichen.

Der Hintergrund
Der Generationenwechsel stellt jedes vierte Unternehmen in der Schweiz vor Probleme – in rund 26 % der Schweizer Firmen wird aktuell die Nachfolgeregelung entschieden, wobei die Unternehmensübergabe innerhalb der Familie immer seltener wird. Die Suche nach einen Nachfolger gestaltet sich schwierig. Probleme bei der Übergabe sind an der Tagesordnung, wie eine Studie der Credit Suisse und der Universität St. Gallen ermittelte.

André Hintermann
Es geht nicht nur um Know how und die Wahl der richtigen Nachfolgeperson. Viele andere, auch persönliche Faktoren, spielen eine Rolle. Sprechen Sie mit mir.

Setzen Sie als Unternehmer klare Zeichen? Für sich? Für das Unternehmen? Welche Ziele haben Sie? Schaffen Sie Klarheit. Für sich und für andere.

BURNOUT

Jeder vierte Manager ist Burn-out-Kandidat.

Der Hintergrund
Die permanenten Veränderungen in Unternehmen erzeugen bei Führungskräften Innovationsstress. Wo er überhand nimmt, sind Erschöpfung und Burn-out die Folge. Forschern zufolge könnte ein solches Szenario für jeden vierten Entscheider Realität werden …

Thomas Kley, Projektleiter beim IAI und einer der Studienautoren, konkretisiert: „Vor allem Führungskräfte aus dem mittleren Management haben ein deutlich höheres Risiko, einer vitalen Erschöpfung zu erliegen. Sie sind die so genannten Umsetzer in den Unternehmen, sie müssen Zusatzarbeit stemmen und Schwierigkeiten beseitigen. Aber auch die nächst tiefere Hierarchieebene – die passiv Betroffenen – kämpfen am Limit. Top-Manager sind eher in der Position der Impulsgeber. Sie schieben Projekte und Veränderungen an, haben es aber besser als die ihnen unterstellten Führungskräfte gelernt, zu delegieren.“

André Hintermann
Reflektieren Sie Ihre eigene Situation. Erkennen Sie die wirkliche Problemstellung. Entscheiden und handeln Sie präventiv. Kontaktieren Sie mich, ich stelle Ihnen die richtigen Fragen und begleite Sie.

SYSTEMISCHE AUFSTELLUNG

Alles ist verbunden und steht im Zusammenhang. Alles hat seine Wirkung. Vieles wirkt im Verborgenen. Auch in Unternehmen.

Der Hintergrund
Ursprünglich wurden systemische Aufstellungen für die Familientherapie angewandt. Mittlerweile nutzen immer mehr Unternehmen und Organisationen diese Methode, um Führungs-, Team- und Business-Situationen zu klären und um Auswirkungen von Entscheidungen zu prüfen.

Zusammenhänge, Abhängigkeiten, Beziehungen, Spannungsfelder, Machtverteilungen, stärkende und schwächende Strukturen einen Firmensystems werden augenscheinlich und wahrnehmbar.

Wie ist die Dynamik in einem Unternehmenssystem oder Teilen davon? Gibt es verborgene Einflüsse? Was bewirken sie? Welche Elemente sind entscheidend für das Gefüge? Wie können Ziele besser erreicht werden? Was ist zu tun?

André Hintermann
Als langjähriger systemischer Aufstellungsleiter und Moderator kann ich aus Erfahrung sagen: Die Kenntnis der systemischen Grundregeln in Strategie, Führung, Zusammenarbeit und Kundenorientierung ist für Unternehmen von grösster Bedeutung und unverzichtbar. Arbeitssysteme sind sensiblere Gebilde als viele denken und Veränderungen haben oft grössere Auswirkungen. Besprechen Sie mit mir Ihre Situation. Erschliessen Sie sich damit neue Einsichten und erweitern Sie Ihre Handlungsoptionen.

FAMILIENBETRIEB

Familienunternehmen sind die „Hidden Champions“.

Aber es gibt auch dort Herausforderungen.

Der Hintergrund
Zu den grössten Herausforderungen für Familienunternehmen gehören interne Spannungen zwischen Geschäftsleitung, Beirat und Familie. Für 64 Prozent der Befragten ist dieses Spannungsfeld relevant, wie das Ergebnis der Studie des Beratungshauses Auxilion belegt. Grund: Unternehmerische Fragen vermischen sich mit Familienthemen und müssen zwingend transparent gemacht, geklärt und entflechtet werden, wenn der Erfolg dauerhaft sichergestellt werden soll.

André Hintermann
Hintergründe und Dynamiken in Familienunternehmen sind komplex. Beispiele sind: Rollenvermischung, Überlastung, Nachfolgeregelung, familiäre Auseinandersetzungen, Differenzen mit dem Management und der Verwandtschaft. Ich unterstütze Sie  als aussenstehender Coach mit breitem Wissen im Umgang mit betrieblichen und familiären Dynamiken.

BEWUSSTHEIT

Ihre Wirkung in Führung, Verkauf und Beratung erhöhen

Der Hintergrund
Wer den eigenen Persönlichkeitstypus kennt, kann seine Stärken und Grenzen besser einschätzen und sich gezielt weiter entwickeln. Und wer Andere besser einschätzen kann, kommuniziert wirkungsvoller und hat mehr Erfolg.

André Hintermann
Woraus holen Sie Ihre Energie? Sind Sie extra- oder introvertiert? Nehmen Sie eher Details wahr oder haben Sie den Blick für das Ganze? Entscheiden Sie gefühls- oder verstandesorientiert? Wie begegnen Sie anderen? Sind Sie eher strukturiert-geordnet oder flexibel-spontan? Wenn Sie sich besser kennen, agieren Sie bewusster und wirkungsvoller.  Selbst-Bewusstheit hilft und ermöglicht mehr Leichtigkeit. Und Erfolg.

VERÄNDERUNGSBEREITSCHAFT

Unzureichendes Engagement der oberen Führungsebenen ist der wichtigste Grund für das Scheitern tief greifender Veränderungsprozesse in deutschen Grossunternehmen (61 %).

Gleich danach folgen unklare Zielbilder und Visionen der Veränderungsprozesse (56 %).

Der Hintergrund
Das Ergebnis einer repräsentativen  Untersuchung über Erfolg und Misserfolg im Veränderungsmanagement zeigt, dass herkömmliche Ansätze bei der Bewältigung tief greifender Veränderungen längst nicht ausreichen, um den Erfolg sicher zu stellen. In Veränderungsprozessen werden häufig die „weichen“ Komponenten (Kommunikation, Menschen, Kultur) vernachlässigt. Diese sind mindestens ebenso wichtig, wie die „harten“ Komponenten (z. B. straffes Projektmanagement, Einsatz finanzieller und personeller Ressourcen). Das Zusammenspiel muss stimmen konstatiert die Studie der C4 consulting gmbH und der technischen Universität München.

André Hintermann
Der volle Erfolg von Veränderungsprozessen ist gemäss oben zitierter Studie selten (weniger als 20 %). Ein hohes unternehmerisches Risiko! Eliminieren Sie widersprüchliche Unternehmensziele. Steigern Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, schaffen Sie Orientierung und gewährleisten Sie die Kongruenz der Veränderungsziele auf allen Ebenen und mit allen Massnahmen.

Ich unterstütze Sie in Veränderungsprozessen.

HIGH PERFORMANCE TEAMS

Mehr Team als alle anderen? Besser als alle anderen?

Der Hintergrund
Der Wettbewerb wächst: Weiterentwicklung ist gefragt. Aber: Innovation kann nicht auf Knopfdruck verordnet werden. Innovation und kraftvolle Wirkung entstehen dort, wo Talente und die Fähigkeiten zu Höchstleistungen zusammentreffen und in einem förderlichen Umfeld agieren können. Dort, wo Teams wollen, können und sich gegenseitig zu Höchstleistungen motivieren, wird Bahnbrechendes bewegt.

André Hintermann
Was glauben Sie? Wo macht Arbeiten mehr Spass? In einer müden Truppe oder dort, wo sich Inspiration und Teamspirit mit den Händen greifen lassen? In einem abgeschotteten „Wissenssilo“ oder dort, wo sich Dinge bewegen, verändern und weiterentwickeln dürfen? High Performance Teams bündeln individuellen Drive zu gemeinsamer Energie. Sie führen Talente und fundiertes Wissen auf verschiedenen Gebieten zusammen. Sie sind beweglich, haben den Willen zur Umsetzung und fördern mannigfache Temperamente, um überraschende, überzeugende Lösungen zu finden.

Und: High Performance Teams fordern Sie auch in der Führung!